【深度】乐视生态链断裂的真正原因是什么？

从最初的乐视手机资金链被爆出问题，到“易到”的资金被挪用，乐视体育投资人撤资、赛事版权丢弃；再到因资金问题退出与阿斯顿马丁的电动车生产合作计划，以及乐视系三家公司以及贾跃亭夫妇二人的12.37亿资产被司法冻结……贾跃亭和他的乐视帝国再次被推上了风口浪尖。

我们还能开上乐视汽车吗？乐视面临破产清算吗？乐视还能东山再起吗？我们到底在等待一个怎样的新乐视？网上各种版本的猜测铺天盖地袭来。

今天，让我们从知识产权的角度深入分析一下，乐视生态链断裂给科技型创新企业带来的启示。

引领潮流的专利“小巨人”

首先一点可以肯定，乐视是一家非常重视知识产权的企业，最初就是靠影视作品著作权的网络传播权起家的。公司还成立了知识产权部，专门从事知识产权的申报、管理等一系列工作。

国家知识产权局对外公布的数据表明，2016年乐视发明专利申请量4197件，仅次于华为、中石化，位列第三。此外，据悉乐视的海外专利也有几千件。与传统企业相比，乐视的专利战略以EUI系统为纽带，形成了横跨手机、电视、汽车、VR、云计算等9大领域的专利包，将互联网、AI、IT、电动车等技术完美融合在一起，跨界创新，引领潮流。

更值得一提的是，今年6月，在江苏百年拍卖老字号南京“十竹斋”举行的2017年春季拍卖会上，乐视拍卖了两个智能电视领域的专利包，其中乐视智能电视UI系统38族专利以1200万元成交，智能电视BSP专利包（含23族专利）以750万元成交，每族约32万元人民币，可以说是知识产权运营的良好开局。

深入人心的品牌战略

都说小米靠粉丝，锤子卖情怀，乐视玩生态。乐视在建立强大生态圈的同时，还非常重视品牌战略。据“Brandz最具价值中国品牌100强”榜单显示，乐视以25.76亿美元的品牌价值排在第32位，在科技类品牌中排名第6。乐视的品牌定位给了企业一个正确的发展方向，帮助企业顺利抢占市场，从而在激烈的竞争中脱颖而出。

这充分体现了在过去一两年，乐视通过生态模式的打造，和手机、电视、汽车等业务的拓展，帮助其品牌价值实现高速增长。还有，乐视打造的414和919两个生态电商节，也让全球用户喜欢上了这个生态品牌。乐视生态链的发展，让乐视品牌价值逐步提升，影响力越来越大。

知呱呱商标顾问利用专业软件进行了商标查询，输入“乐视控股”查询到的商标数量是1987件，输入“乐视网”查询到的商标数量是2261件，商标名称包括乐视、LEECO、LeSee等，类别涵盖影视娱乐、计算机网络等45大类，这充分表明乐视非常重视企业品牌保护。

科技型企业的生命线是什么？

知呱呱知识产权专家分析指出，对于技术型企业而言，核心技术是产生核心竞争力的关键，该技术使企业超越竞争对手，使竞争对手难以模仿和仿造，且能为企业获得较大市场份额，创造较高经济效益，形成企业独享性的经济资源技术。

比如华为、中兴、高通、苹果等行业巨头，他们傲立群雄的资本就是核心技术以及由核心技术形成的自主知识产权。这方面一个典型的例子就是诺基亚。虽然诺基亚早就淡出了人们的视野，但这家拥有3万项专利的传统手机霸主，其一举一动至今依然牵制着众多手机生产厂商的神经。有数据表明，诺基亚已获得的发明专利授权数量是魅族的910倍，是HTC的8倍，是苹果的7倍。有人预言，诺基亚收取的专利费2018年将达6亿欧元。

反观乐视，虽然2016年发明专利申请量4197件，但是大部分专利仍处于审核状态，发明授权专利却少得可怜。这一方面因为申请发明专利周期长，一般需要一到两年时间；另一方面，乐视确实是后起之秀，缺乏超越竞争对手的世界级高精尖核心技术，并没有形成企业核心竞争力。比如，无人驾驶技术未必能超越谷歌，或许还不如百度，其手机技术也未必能超越华为、苹果。

知呱呱知识产权专家表示，乐视建立强大的专利包保护自己的知识产权并没有错，但是，在竞争激烈的今天，唯有强大的核心技术专利才能立足世界。可以说，乐视铺的摊子太大了，且各自独立运营，短时间内难以形成专利网，再加上强大的竞争对手都有成熟的专利布局，因此乐视在技术研发方面一时难以突围。

此外，企业品牌需要核心技术来支撑，才能获得持续旺盛的生命力。打造企业的驰名品牌之路，绕不开以下路径：研发—技术创新—创新成果确权—知识产权转化—盈利—研发再投入—利润再增长—品牌驰名度增加。这是一条可持续发展的健康生态链。知呱呱知识产权专家强调，唯有建立良好的知识产权生态链，形成良性循环，才能拥有强大的自身造血功能，从而促进企业可持续发展。如果企业许多创新成果（比如海量的专利）没有转化为现实生产力，主要依靠外界融资（比如银行贷款）生存，缺乏自身造血功能，那么出现资金链问题是早晚的事情。

最后，谈一谈商业模式

乐视究竟是一家什么样的公司？ 

分析一下乐视主要的业务不难发现以下几点：乐视网+乐视影业+乐视体育+乐视电视+乐视手机+乐视电视盒等硬件业务+电动智能汽车（未来，正在开发）+易到用车。但是通过对比不难发现，这些业务非但并没有实质上的模式创新，反而拥有众多强大的竞争对手：与乐视网同类的品牌有爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等视频网站；与乐视影业、体育同类的品牌有万达影业、华谊、恒大等；与乐视电视同类的品牌有TCL、创维、小米电视；与乐视手机同类的品牌有小米、魅族等；与乐视电动智能汽车同类的品牌有蔚来、比亚迪、特斯拉等纯电动车；与易道用车同类的品牌有滴滴。Word天！如此近似的商业模式和那么多强势竞争对手，乐视简直是在夹缝中求生存啊！

不过，今后商业模式也受专利法保护啦！ 2017年4月1日起施行修改后的《专利审查指南》规定：含有技术特征的商业模式、商业方法有获得专利保护的可能性。这意味着，商业模式的抄袭，也可能侵犯别人的专利权。因此，企业要发展，商业模式也需要走自主创新之路。

Summary

总体看来，乐视是一家非常重视知识产权的企业，但是由于短时间内难以形成核心技术专利网，更没有建立起完整的知识产权生态链，创新成果转化率相对较低，再加上盲目扩张，摊子铺得太大，人才、技术和管理跟不上，从而造成今天的困局。

无独有偶。许多创新创业企业同样会面临各种各样的知识产权问题。恰恰是看到了这一点，知呱呱利用互联网技术打造了一站式知识产权服务平台，帮助创新创业者从品牌、技术、内容等方面进行全方位的知识产权保护。以“把创新成果转化为财富”为使命，为用户提供从知识产权布局、挖掘、保护到商业化全过程的服务和系统解决方案。