德国巨头垄断+“霸凌”！国产地板企业1件专利制敌

伴随人工智能、区块链、5G等新兴科技的飞速发展，诸多行业格局迎来技术变革，知识产权成为各行各业市场竞争中的“高地”。如今，“专利风暴”席卷全球，巨头间的专利互讼及动辄上亿的索赔金额已经司空见惯。然而，很多人的印象中，专利纠纷往往发生在通信、医药等技术密集型产业当中。殊不知建材这类看似“技术含量不高”的“资源型传统企业”更是早已掀起跨国专利战，甚至不乏经典案例为当今科技企业应对国际知产纠纷、增强国际市场核心竞争力提供高价值参考。

巨头的“专利霸凌”！高额授权费+技术封锁

早在十几年前，我国地板企业的技术升级和产品价格优势，带来了地板出口订单的强增长。在我国地板企业受到欧美等海外市场欢迎的同时，国际地板产业巨头——德国Unilin（尤尼林）则开始“摩拳擦掌”。

当时我国部分企业与海外巨头在知识产权储备上存在较大差距。而巨头尤尼林则正凭借其垄断的“地板锁扣技术”，每年从全球地板企业手中收取数十亿美元的专利授权收入。

德国与中国同为地板出口大国，在尤尼林眼中，逐渐崛起的中国地板企业无疑是需要重视的竞争对手，但同时也是缺乏核心技术壁垒，可以大敲一笔竹杠的“冤大头”。于是，尤尼林彼时向我国地板企业征收每平方米地板1美元的高额专利费用，这项收费标准是同时期欧洲企业标准的两倍以上。

此外，2005年7月，尤尼林还在美国以侵犯其4项专利权为由，对我国18家地板企业发起了337调查。要求禁止这些企业的产品进入美国市场，且一旦证实侵权，侵权企业还需一次性支付10万至12万美元，每销售1平方米另付0.65美元。

从高额专利费的打压，到试图将我国企业“驱逐”出美国市场的337调查，这家国际巨头利用技术垄断地位遏制我国相关企业发展的“司马昭之心”暴露无遗。

然而，市场竞争不相信眼泪！走进赛道，就意味着必须遵守“游戏规则”。

要想从尤尼林手中捍卫自身利益，争夺更大的市场优势，我国地板企业只能加紧强化自身知识产权布局，凭借自主创新，与对手“正面刚”！

1件专利“制敌”！打破行业授权格局

面对尤尼林的“专利霸凌”，我国地板企业纷纷展开积极反击。其中，被诉企业之一燕加隆公司自主研发了“一拍即合”地板锁扣技术，并通过PCT申请了国际专利保护。

2006年，尤尼林一项涉案地板锁扣专利无效，2007年，燕加隆凭借其自主专利成为首家在这起337调查中胜诉的企业。

然而，胜利的喜悦并没有维持太久。因为燕加隆的专利“挑战”一举击破了此前尤尼林“一家独大”的行业核心技术领域格局，从而威胁到尤尼林曾独享的巨额专利授权利润。因此，燕加隆遭遇了尤尼林的多年“死磕”。从此，尤尼林针对燕加隆展开了更为激烈的“专利围堵”。不仅在德国汉诺威地板展期间，以专利侵权为由申请法院对燕加隆发出临时禁止令。

尤尼林甚至散布关于燕加隆的不实信息，意图抹黑这位对手旗下的产品。此举被燕加隆提起不正当竞争起诉，法院判决燕加隆胜诉。

至此，燕加隆先后在美国、德国等地，历经337调查、临时禁制令等7次跨国知产摩擦，并全部取胜。由此，限制行业技术发展的垄断格局彻底“粉碎”，我国地板企业创新力得到激发，如今已有多家地板企业的创新成果获得专利领域奖项。

市场在变，“受制者”的角色也要转换！

在贸易全球化的大背景下，依然有很多企业因“知产碰壁”而将“战场”转回国内市场，这绝对无益于企业的长期发展。

广大企业应吸取燕加隆对战巨头尤尼林的经验，坚持自主创新，同时注重对自主创新成果的知识产权保护和布局。此外，燕加隆不仅在建材制造加工等传统技术领域保持创新，还主动拥抱新技术，建立家居建材信息互联网平台，逐步建立起核心技术壁垒并树立了独特的竞争优势。

从本案中不难看出，缺乏核心技术，必然受制于人。没有科技自立这一前提，规模再大的厂商也只是技术大鳄的“组装工”。甚至连每平方米的“立足之地”，都要向竞争对手支付1美元专利授权费。

唯有建立核心技术壁垒，才能在市场竞争中取得地位和话语权优势。现在以燕加隆为代表的众多国产地板企业，不仅在“互联网+建材”等新兴技术应用领域取得重大创新成果，还积极组建专利联盟，共同促进创新，推动产业发展。

从昔日向巨头缴纳全球最高的专利授权费，到凭借自主知识产权成为国际市场的“宠儿”。国内地板产业的“逆袭”故事，提供给我们很多值得参考的“知识点”。

自主知识产权的创造、保护、运用和管理已经成为全球企业的必修课。其中，涉外知产纠纷的应对、海外专利的申请和布局，以及知产侵权预警分析更是要“划重点”的必考题。企业只有对待知识产权保护慎之又慎，才能发展得顺之又顺！