索赔52亿!“小华为”海能达触碰摩托罗拉"逆鳞"

若不是最近被誉为“小华为”的海能达与摩托罗拉之间的商业纠纷再次掀起轩然大波，估计没多少人记得那声“hello，moto！”因为我们早就以为被联想收购后，摩托罗拉就over了。

可是，万万没想到，game并没有over，一夜间它令世人轰动。

拉锯近3年，伊利诺伊州法院陪审团作出裁决，认为海能达公司、美国公司及美西公司侵犯摩托罗拉一项或多项商业秘密及美国版权，应向摩托罗拉支付损害各项赔偿合计7.646亿美元（约合人民币52.71亿元）。

对于海能达而言，52亿天价赔偿，来势汹汹，如雷轰顶。海能达方面表示，“公司将保留对一审判决进行上诉的权利，以进一步维护公司权益。”

下面我们就扒一扒海能达与摩托罗拉之间多年恩怨始末。

【事件起源】

这起诉讼是摩托罗拉在2017年提起的。该公司称，自己花了数十年时间开发的双向通信技术，在美监管机构下令转向数字技术后不久，海能达就推出了一款类似的产品。导火索是一位前雇员——海能达在2008年聘请的三位摩托罗拉工程师之一。他被指控在摩托罗拉工作期间下载了数千份机密文件并携带出公司。在此期间，海能达在摩托罗拉不知情的情况下向这名员工支付薪酬。对此，海能达表示有自己的设计原型，并且在雇佣这些摩托罗拉前雇员之前已完成了75%。

【恩怨升级】

众所周知，摩托罗拉系统是专网行业的全球老大，海能达算是后起之秀。而后者的锐意进取，直步青云，令同行羡慕嫉妒恨。

2000年，海能达进入美国市场。

2004年，海能达成立美国子公司。

2011年，海能达上市，并加大在全球市场的布局，通过在德国、英国、加拿大等市场一系列的海外并购整合不断进击。

如此，在多年的发展中，一步步打破了国际巨头的垄断。PS：发展路径有点像华为。

后起之秀在海外市场的迅速崛起，有了不俗的技术实力和品牌影响力，难免就触犯国际巨头的“逆鳞”，因为对其龙头地位构成威胁。

So，恩怨升级！

【掀起专利战】

恩怨升级，接下来就是刀枪相对了。

2017年起，摩托罗拉开始对海能达进行全面围攻。

2017年3月，海能达在美国参展前夕，摩托罗拉系统突然发难，请求美国ITC对海能达及海能达全资孙公司涉嫌专利侵权的对讲机设备和系统、相关软件及其组件出口至美国的事项展开调查（337调查），意图将海能达封杀在美国市场之外。

2017年4月，以海能达德国子公司涉嫌专利侵权为由，摩托罗拉向德国杜塞尔多夫地区中级法院提起专利诉讼。

2017年7月，以海能达德国子公司涉嫌专利侵权为由，摩托罗拉向澳大利亚新南威尔士州联邦法院提起专利诉讼。

2018年8月，摩托罗拉向伊利诺伊州法院提出增加版权侵权的诉讼请求。

【奋起反击】

面对强大的竞争对手，海能达也没有“坐以待毙”。而是在中美两地发起反击。

2017年8月，以涉嫌专利侵权为由，海能达将摩托罗拉诉至美国俄亥俄州北部联邦地区法院。

2017年9月，海能达向北京知识产权法院起诉摩托罗拉在地铁专网通信市场滥用市场支配地位，排除、限制地铁专网通信市场竞争，并提出高达6000万元的索赔请求。

2017年11月，向广州知识产权法院起诉摩托罗拉专利侵权，共涉及2项中国专利，索赔金额高达5000万元。

2017年12月，海能达在美国新泽西州联邦地区法院对摩托罗拉提起反垄断和反不正当竞争诉讼。

2019年3月，海能达向深圳中级法院起诉摩托罗拉在成本优化型专网通信标准必要专利许可市场滥用市场支配地位，请求法院判令被告立即停止侵权行为，并提出7000万元的索赔请求。

【结果不太理想】

面对强大的国际巨头，海能达虽然奋起反击，但结果却不尽人意。目前，针对摩托罗拉起诉海能达的部分案件，已经有了阶段性结果，海能达在多数案件中被判构成侵权。

2018年7月，海能达在德国败诉。其在德国销售的部分对讲机产品的静噪和噪音抑制功能对摩托罗拉解决方案公司的1项德国专利造成侵权。

2018年11月，海能达被美国ITC颁布了有限排除令和制止令。因为其对专利号为7,369,869、7,729,701、8,279,991的3项美国专利的部分权利要求侵权。

2020年2月，伊利诺伊州法院陪审团认为海能达侵犯了摩托罗拉一项或多项商业秘密及美国版权，应支付损害赔偿3.46亿美元及惩罚性赔偿4.19亿美元，合计7.65亿美元。PS：这才有了本文开头的一幕。

总体看来，海能达的诉讼反击，要么依旧在审理中，尚未有结果；要么被驳回或败诉。

【cue 17年前的华为VS思科】

有网友认为，海能达和摩托罗拉间的此次诉讼与华为和思科之间17年前爆发的专利侵权诉讼类似。

2003年1月，美国思科公司曾宣布对华为及其子公司就非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼，诉讼内容包括指控非法抄袭、盗用包括源代码在内的IOS软件等20多项罪名。

华为立即展开反诉讼，2003年10月双方源代码对比工作最终结束。

2004年7月，思科最终选择撤诉，双方达成一致和解。

【如何破局】

反观我国企业，比如，小米、大疆等，进军海外市场均有着类似路线：不知名的小公司无人问津→渐渐有了不俗的技术实力和品牌影响力→进军海外市场，引起国际巨头恐慌→发起专利诉讼，索要巨额赔偿→缴纳专利许可费达成和解；or艰难获胜；or败诉退出国际市场。

当初诺基亚退出手机市场，我们以为诺基亚over了，其实他们依靠每年巨额的专利许可费活得有滋有味。后来，摩托罗拉先是卖身谷歌，再被联想收入麾下，我们以为摩托罗拉over了。可是现在看来，与诺基亚一样，他们的专利壁垒很坚固！

从这起事件的间轴中可以发现，摩托罗拉早在10年前就可以提起诉讼，但他们没有那样做。看来，这已经不单纯是知识产权纠纷了，而是在市场竞争下对后起之秀的打压，放长线钓大鱼。

好在目前判决尚未生效，如果生效，最近五年净利润之和才14.2亿的海能达，将如何翻身？

讲真，唯有突破国际巨头设下的专利壁垒，在全球驰骋江湖，叱咤风云，企业活得才精彩！海能达董事长陈清州的一句话，值得深思。他认为：只有不断创新出成果、保持技术领先、积极参与国际标准的制定，才能避免被国际公司制约。